OODAループは、アメリカ空軍のジョン・ボイドが提唱した、迅速な意思決定を行うためのフレームワークです。特に、変化の激しい環境での戦略立案やビジネスの意思決定に活用されます。
OODAの4ステップ
- Observe（観察）：状況を把握し、情報を収集する
- Orient（状況判断・方向付け）：情報を分析し、自社の立場や環境を整理する
- Decide（意思決定）：最適な行動を決定する
- Act（実行）：決定した行動を素早く実行する
特徴と活用
- PDCAと違い、柔軟かつ即応性が高い（計画に時間をかけず、素早く適応）
- 特に不確実性の高い市場や競争環境で有効（例：スタートアップ、マーケティング戦略、軍事作戦）
- 競争優位を築くためには、OODAループを高速で回すことが重要
企業は、リアルタイムのデータや市場変化を活用しながら、このサイクルを回すことで、競争力を高めることができます。