デジタル広告の普及とともに、広告運用を「外注」するのが一般的になって久しい現在。しかしここにきて、多くの企業が広告運用の内製化に踏み出し始めています。
背景には、広告費の最適化やスピード改善へのニーズの高まりがあります。「代理店に依頼しているけれど、毎月の手数料に疑問を感じている」「社内にノウハウを蓄積したい」そんな声は少なくありません。
本記事では、広告運用内製化の基本からメリット・注意点、そして導入ステップまでを実務視点で解説します。
広告運用の「内製化」とは?まずは基礎から理解する

広告運用の「内製化」とは、これまで広告代理店などに外注していた広告出稿・運用・改善業務を自社の担当者が担う体制を構築することです。
内製化には段階があります。
内製化レベル | 内容 |
---|---|
ライト型 | 運用は代理店、社内は方針と確認のみ |
ハイブリッド型 | 運用の一部(例:クリエイティブやレポート)を内製 |
フル内製型 | キャンペーン設計から運用・改善まですべて自社実施 |
「完全内製が正解」ではなく、自社のリソースや目的に応じて段階的に導入するのが実践的です。
参考記事:5分でわかるデジタルマーケティングとは?初心者向けに基本からやさしく解説
内製化することで得られる3つの大きなメリット

1. 広告コストの最適化(手数料ゼロ)
代理店に依頼する場合、月額広告費の15〜20%程度が手数料として発生します。月100万円の運用なら、年間180万円以上が外注費です。
このコストを削減できるのが、内製化の最大の魅力です。もちろん社内人件費はかかりますが、ノウハウが社内に蓄積されることを考えれば中長期的にはプラスとなるケースが多くあります。
2. スピーディな意思決定と運用改善
社内に運用者がいれば、キャンペーンの切り替え、LP改善、ターゲティング変更なども即時対応できます。代理店を介したやり取りに数日かかっていたものが、数時間以内に着手可能になります。
特にトレンド変化の早いSNS広告や短期プロモーションにおいて、このスピードは武器になります。
3. ノウハウ蓄積とマーケティング力の強化
内製化は広告運用スキルの獲得だけでなく、社内のマーケティング理解全体を底上げします。ターゲット理解やペルソナ設計、LP制作、分析スキルなど、広告運用を通じて広範なマーケティング知識が社内に残るのです。
よくある課題と、つまずかないための解決策

広告運用を内製化したいと思っても、多くの企業がいくつかの課題に直面します。ここでは代表的な3つの課題とその解決策をご紹介します。
課題①:専門知識や経験がない
【解決策】
- 最初は小さく始めてスキルを身につける
- Google広告やMeta広告の公式ガイド、eラーニングを活用
- サポート付きツール(Shirofuneなど)を活用する
課題②:運用の時間が確保できない
【解決策】
- ハイブリッド型を導入し、レポート作成や改善提案は外部に任せる
- 月次の運用ルーティンを自動化(スクリプトやレポート自動生成)
課題③:属人化してしまうリスクがある
【解決策】
- オペレーションマニュアルを整備
- チーム内での知見共有の場(定例会・ナレッジ共有)を設ける
広告運用内製化のステップとチェックリスト

実際に内製化を進めるにあたっては、いきなりすべてを社内で行うのではなく、段階的に導入することが現実的です。
フェーズ1|準備と方針設計
- 広告費の現状分析
- 目標設定(CPA改善、リード数増加など)
- 体制構築(兼務か専任か)
フェーズ2|スモールスタート
- 一部の媒体だけ社内運用に切り替え(例:リマーケ広告のみ)
- 外部と併用しながら試験運用
- KGI/KPIをもとに月次で評価
フェーズ3|本格内製化
- 社内メンバーのスキル習得が進み、独立運用が可能に
- 全媒体の運用管理と改善PDCAを自走化
- 自社独自のノウハウ化・資産化へ
内製化の成功事例と注意すべき落とし穴

成功事例|中小企業の製造業A社(社員30名)
月50万円の広告費をすべて代理店に委託していたA社。初期はLP修正とレポート作成のみを内製化し、3ヶ月後には広告運用自体も内製化に成功。結果、CPAは20%改善し、問い合わせ数は1.5倍に増加しました。
社長いわく「数字の動きが見えるから、現場の改善スピードも格段に上がった」とのこと。
注意点|目的が「コスト削減」だけになると失敗する
手数料削減に目が行きすぎて、結果的にスキル不足で運用が崩壊するケースもあります。あくまで「自社に合った体制構築」がゴールであり、外注と内製のバランスを保つことが肝要です。
おわりに|今すぐ始められる「内製化」の一歩とは?
広告運用の内製化は一朝一夕では実現しません。しかし、スモールスタートであれば今すぐ着手可能です。
- まずは「どの業務を内製に向いているか」を洗い出す
- 社内メンバーのスキルや関心を確認する
- 外注先との役割分担を見直す
そして、失敗しないためには「仕組み化」と「人材育成」の両輪が欠かせません。
自社の強みを最大限に活かす運用体制を築く第一歩として、今日から内製化への検討を始めてみてはいかがでしょうか。