ブルーオーシャン戦略とは、競争が激しい既存市場（レッドオーシャン）ではなく、競争のない新しい市場（ブルーオーシャン）を創造することで、差別化と低コストを両立し、持続的な成長を目指す戦略です。
特徴：
- 競争を回避し、新たな価値を提供する市場を開拓
- 差別化（独自性）と低コストを同時に実現
- 既存の需要ではなく、新しい需要を創出
例：
- iTunes（CD市場ではなく、デジタル音楽市場を開拓）
- Cirque du Soleil（従来のサーカスとは異なるエンタメ体験を提供）
ブルーオーシャン戦略は、競争に巻き込まれずに成長できる市場を作るため、革新的なビジネスモデルの構築に有効。