PDCAサイクルはもう古い?現代のビジネスにマッチするOODAループとの違いとは?

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お疲れ様です。今日はPDCAサイクルはもう古いと言われる理由や、PDCAサイクルの代替品として近年提唱されているOODAループとの違いについて解説していきたいと思います。

インターネットの普及によりビジネスの変化が日々激しさを増しています。その為、企業の成功には迅速かつ効果的な意思決定が不可欠だと言われています。このような環境の中で、PDCAサイクルだけでは対応が難しい場合があり、PDCAに代わるフレームワークとしてOODAループが注目されています。

この記事では、少しでも詳細が理解できるように分かりやすく解説していきたいと思いますので、是非最後までご覧ください!

PDCAサイクルとは

PDCAと書かれた画像

PDCAサイクルの成り立ち

第二次世界大戦後、日本において、統計的品質管理をウォルター・シューハートの弟子エドワーズ・デミング日本科学技術連盟(日科技連)で講演した。この講演を聞いた日科技連の幹部がPDCAを提唱したとされる[2]

引用元:Wikipedia

上記は、PDCAサイクルの成り立ちですが、現代では、プロセス改善手法として知られています。このフレームワークは、Plan(計画)、Do(実行)、Check(評価)、Act(改善)の4つの要素から構成されていて、プロセスの継続的な改善を促進する事が可能になります。以下はPDCAサイクルの構成要素の詳細です。

Plan(計画)
目標を設定し、問題解決またはプロセス改善のための計画を立てます。効果的な計画は、具体的かつ測定可能であり、目標達成のための具体的な手順と期限を含むことが重要です。

Do(実行)
計画した内容を実際に実行します。計画通りにプロジェクトやプロセスが遂行されるかを確認しつつ、データや成果を収集します。

Check(評価)
実行フェーズで得た結果をもとに、計画が期待通りに機能したかどうかを評価します。目標に対する達成度を測定し、予期せぬ問題や偏差がなかったかを検証します。

Act(改善)
最終的に、評価段階で得た知見を基に、プロセスやプロジェクトの改善点を特定し、次のサイクルに向けた改善策を実施します。改善されたプロセスを元に新たなPDCAサイクルが始まります。

PDCAサイクルは、特に組織の品質管理やプロセス改善において強力なツールですが、変化が速い現代のビジネス環境では、このサイクルのスピードや柔軟性が課題となる場合があります。しかし、理解しやすく、初めてマーケティングに触れる方にも適用しやすい方法論であるため、多くの企業で基本的なフレームワークとして採用されています。

OODAループとは

OODAと書かれた画像

OODAループの成り立ち

アメリカ空軍ジョン・ボイド大佐により提唱されて、元々は航空戦に臨むパイロットの意思決定を対象としていたが[3][4]作戦術戦略レベルにも敷衍され[5]、更にビジネス政治など様々な分野でも導入されており[5][6][7]コリン・グレイらにより、あらゆる分野に適用できる一般理論 (Grand theoryと評されるに至っている[5][8][9][注 1][注 2]

引用元:Wikipedia

上記はOODAループの成り立ちです。OODAループは、軍事戦略から派生した意思決定プロセスであり、現代ビジネスの迅速な環境変化に適応するために開発されました。このフレームワークは、Observe(観察)、Orient(方向付け)、Decide(決定)、Act(行動)の4つの連続するアクションから成り立っています。

Observe(観察)
周囲の環境を注意深く観察し、情報を収集します。市場のトレンド、競合他社の動向、顧客の反応など、関連するあらゆるデータを集めることが重要です。

Orient(方向付け)
観察した情報をもとに、その情報が現在の状況にどのように影響するかを解析します。文化、地理、または組織内の状況を含め、すべての要素を考慮に入れて、情報を適切にフィルタリングし解釈します。

Decide(決定)
方向付けを行った後、得られた洞察に基づいて具体的な行動計画を決定します。

Act(行動)
決定した行動計画に基づき、具体的な行動に移ります。この段階で重要なのは、計画を迅速に実行に移すことです。そして、行動の結果を再び観察することで、新たなOODAループが始まります。

OODAループの強みは、その柔軟性とスピードにあります。変化の激しい市場条件下で迅速に適応し、効果的な意思決定を行うことが可能です。

なぜPDCAが古いと言われるのか

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PDCAサイクルは長年にわたり、多くの組織で効果的なプロセス改善手法として利用されてきましたが、現代のビジネス環境においては「古い」と見なされることがあります。その理由として最も懸念されている理由は、急速な環境変化と複雑性に対応するのに、PDCAサイクルでは限界があるためです。以下は懸念されているPDCAサイクルの欠点です。

  1. 反応速度の遅さ
    • PDCAサイクルでは、一連の段階を経て徐々に改善を行っていくため、全プロセスが完了するまで時間がかかることがあります。現代のビジネス環境では、市場の動向や技術の進化が非常に速いため、迅速な対応が求められます。PDCAの周期的なアプローチは、このような環境下で十分に迅速に対応するのに適していないと見なされることがあります。
  2. 柔軟性
    • PDCAは計画に基づいて進められるため、計画の段階で想定外の変化が発生した場合、計画の見直しが必要になります。しかし、計画の修正と再実行には再び時間がかかり、これがさらに迅速な対応を妨げる要因となることがあります。柔軟性が求められる状況では、PDCAよりもアジャイルなアプローチが望ましいとされます。
  3. イノベーションの阻害
    • PDCAサイクルは既存のプロセスや製品を改善することに焦点を当てていますが、根本的な変革や革新的なアイデアの採用を促す設計ではありません。今日のビジネス環境では、破壊的なイノベーションが成功の鍵を握ることも多く、PDCAがそのようなイノベーションを支援するには限界があると考えられます。

これらの理由から、PDCAサイクルは一部の専門家等によって「古い」と言われているのです。しかし、適切な状況と管理下では依然として有効なツールであることは間違いありません。

PDCAとOODAの主な違い

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PDCAサイクルとOODAループはどちらも意思決定とプロセス改善に役立つフレームワークですが、それぞれのアプローチには顕著な違いがあります。以下はPDCAサイクルとOODAループの違いをまとめた表です。

特性 PDCAサイクル OODAループ
目的 プロセスの効率化と品質向上 環境の変化への迅速な適応
アプローチ 線形で段階的なプロセス 動的で連続的なプロセス
スピード 比較的遅い(全ステップを経る必要がある) 高速(情報を迅速に処理し、即座に行動へと移行)
柔軟性 計画に基づくため柔軟性に欠けることがある 高い柔軟性(状況に応じて戦略を素早く調整)
適用性 長期的な改善が必要な場面 急速な環境変化に対応する必要がある場面
反応性 環境や結果の変化に対する反応が遅れがち 環境の変化に対して即座に反応可能
イノベーション 改善に重点を置くため、しばしば既存の枠内で動作 変化を前提とし、新しいアイデアや戦略の導入が容易

デジタルマーケティングの世界ではOODAループが重要視されている

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デジタルマーケティングの世界では、情報がリアルタイムで流れ、消費者の行動や市場のトレンドが瞬時に変わるため、迅速かつ柔軟な意思決定が企業に求められます。このような環境下では、OODAループが非常に重要なフレームワークとして注目されています。

デジタルマーケティングにおけるOODAループの重要性

  1. 迅速な情報処理
    • デジタルマーケティングでは、消費者のフィードバックや競合他社の動向がリアルタイムで入手可能です。OODAループの「観察」段階を活用することで、これらの情報を迅速に捉え、解析することが可能になります。
  2. 素早い意思決定
    • デジタルの世界では、状況が刻一刻と変化します。OODAループの「方向付け」と「決定」の段階は、このようなダイナミックな環境において、戦略を迅速に調整し、即座に行動に移すための基盤を提供します。
  3. 効果的なアジャストメント
    • 実施したキャンペーンの成果を「行動」段階で評価し、それを再び「観察」することで、マーケティング戦略を継続的に改善することができます。このサイクルを迅速に回すことで、より効果的な結果を生み出すことが可能です。

OODAループがデジタルマーケティングにもたらす利点

  • 反応性の向上: デジタルマーケティングの環境は非常に流動的で、消費者の興味やニーズが急激に変わることがあります。OODAループを用いることで、これらの変化に対して素早く適切に反応できます。
  • 戦略的柔軟性: マーケティング戦略を柔軟に調整し、リアルタイムでのデータに基づく意思決定を可能にすることで、競争上の優位を確保することができます。

デジタルマーケティング初心者にとって、OODAループはただ迅速に情報を処理し決定を下すだけでなく、戦略の持続的な評価と調整を通じて最適な結果を導き出すための強力なツールです。このフレームワークをマスターすることで、変化の速いデジタルの世界で成功を収めるための鍵を握ることができます。

まとめ

今回は、PDCAサイクルとOODAループという二つのフレームワークについて解説しました。PDCAサイクルは、その計画性と段階的なアプローチにより、長期的なプロセス改善に非常に効果的です。一方、OODAループは、その迅速な情報処理と柔軟性により、不確実性が高く変動が激しい環境に適応する為に役立ちます。是非この記事を参考に実践に活かしてみてください。

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